Artigos / O médico gestor
O médico gestor
Indicadores, processos, equipe e caixa para quem virou empresário sem ter pedido.
Gestão para médicos: empresário sem ter pedido, aprendendo depois da formatura
Ninguém aprende gestão para médicos na faculdade, mas o consultório cobra desde o primeiro mês. Veja por onde começar a aprender sem virar outra profissão.
Indicadores do consultório: o básico que todo médico deveria acompanhar
Poucos indicadores do consultório já mostram para onde vai o tempo e o dinheiro. Veja quais números simples acompanhar, como anotar e o que fazer com eles.
Processos escritos: o que muda quando o consultório para de depender da memória
Processos escritos tiram o consultório da dependência de uma pessoa só. Veja o que documentar primeiro, como escrever curto e como manter vivo.
Delegar tarefas sem perder qualidade: o que o médico pode passar para a equipe
Delegar tarefas no consultório começa por separar o que é ato médico do que é apoio. Veja um jeito de passar o bastão com critério, conferência e confiança.
Contratar, treinar e manter a equipe do consultório pequeno
Montar a equipe do consultório pequeno é decisão que pesa muito. Veja como contratar com critério, treinar em poucas semanas e manter quem faz diferença.
Fluxo de caixa do consultório: a diferença entre faturar e sobrar
Faturar bem não significa ter dinheiro sobrando. Entenda o fluxo de caixa do consultório, por que convênio atrasa o caixa e como começar a acompanhar.
Planejar a clínica em 90 dias: uma rotina simples de revisão
Metas anuais somem na agenda cheia. Veja como planejar a clínica em ciclos de 90 dias, com uma reunião de uma hora e no máximo três prioridades por vez.